Projektmanagement Aufbauworkshop (2 Tage intensiv)

 

Projekte sind die Arbeitsform der Zukunft

Projekte erfolgreich abzuschließen – das ist das Ziel. Doch darüber hinaus ist die Vorgehensweise bei der Projektplanung, der Durchführung, dem Controlling, der Kommunikation und Information bis hin zum Abschluss eine hervorragende Möglichkeit zur Optimierung von Prozessen. Die aus der Analyse gewonnenen Erkenntnisse können enorm zur Qualitätssteigerung und zur Effizienz bei der Projektarbeit und nicht zuletzt im gesamten Unternehmen beitragen.

Dieser Intensivkurs ermöglicht es den Teilnehmern die gewonnenen Erfahrungen zu vertiefen und den eigenen Erkenntnisstand zu ergänzen.

Die Projektleitung als Steuermann/-frau

Zu den begleitenden Aktivitäten in der Steuerungsphase gehören

  • Projektcontrolling, um rechtzeitig Abweichungen zu erkennen
  • Berichtswesen und Projektmarketing
  • systematischer Umgang mit Änderungen
  • Sicherstellen eines reibungslosen Informationsflusses

Vorgehensweise und Methoden

Lehrgespräch, Gruppen- und Einzelübungen und praktisches Ausprobieren wechseln sich in diesem Seminar ab. Methodenvielfalt und unterschiedliche Möglichkeiten echte Erfahrungen mit Projektarbeit zu machen.

Zu jedem Themenblock besteht die Möglichkeit zum eingehenden Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmern sowie dem Trainer.

Zielgruppe

Projekt- und Teilprojektleiter, die den Projektmanagement-Grundlagenworkshop erfolgreich absolviert und erste Projekterfahrungen gesammelt haben.

Projektmanagement-Aufgaben in der Steuerungsphase

  • Projektcontrolling/Überwachung/Steuerung
  • Berichtswesen und Projektmarketing
  • Qualitätsmanagement
  • Änderungsmanagement
  • Auftrags- und Vertragsmanagement
  • Sitzungsmanagement
  • Selbstmanagement

Projektmanagement-Aufgaben in der Abschlussphase

  • Berichtswesen und Projektmarketing
  • Projektabschluss mit dem Auftraggeber/Kunden
  • Projektabschluss mit dem Team
  • persönlicher Projektabschluss

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