Recruiting - So finden Sie die besten Mitarbeiter

Die richtige Personalauswahl ist das A und O

Wer passt ins Puzzle der Kollegen und Abteilungen?

Neue Kollegen sollen sich rasch in bestehende Teams einfügen und dabei möglichst wenige Spannungen verursachen. Die Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter hängt wesentlich von dem Grad ihrer fachlichen und sozialen Kompetenzen ab. Hinzu kommt der Faktor „persönliche Chemie“, die im Team stimmen muss.

Wie vermeiden Sie kostspielige Fehlbesetzungen?

Der Recruiting Prozess ist teuer und zeitintensiv. Wenn sich herausstellt, dass ein Mitarbeiter nicht passt, beginnt die Arbeit von vorn.   Lernen Sie in diesem Seminar auf welche Signale Sie achten sollten, und welche Fragen Sie stellen können, um „Schaumschläger“ zu entlarven und den Passenden zu finden.

Den Einarbeitungsprozess begleiten und messbar machen

Ein Neuer ist immer auch eine Belastung für das Team. Die Arbeit, die man rasch selbst gemacht hätte, dauert doppelt so lange, wenn man sie erst jemandem zeigen muss. Unterstützen Sie den Einarbeitungsprozess mit einem zielführenden Fahrplan. Führen Sie in entscheidenden Phasen mit allen Beteiligten die richtigen Gespräche und machen Sie den Prozess des Lernens und der Zusammenarbeit zielführend messbar.

 

Inhalte

 

Phasen der Bewerberauswahl

  • Erstellen eines Anforderungsprofils
  • Sichtung von Bewerberunterlagen
  • Vorbereitung des Vorstellungsgespräches

Das Vorstellungsgespräch: die richtigen Fragen

  • Fragen zu den Bewerbungsunterlagen
  • Fragen zum persönlichen Hintergrund
  • Fragen zur Fachkompetenz & früheren Arbeitsverhältnissen
  • Erkennen von Persönlichkeitsmerkmalen (DISG)
  • Körpersprachliche Signale erkennen und deuten
  • Motivation und Initiative des Bewerbers erfahren

Auswertung der Gespräche

  • Vergleiche ziehen und eine Bewertung abgeben

Einarbeitungszeit gestalten

  • Nichts dem Zufall überlassen: Einführung ins Team
  • Einarbeitungsplan und Meilensteine
  • Feedback und Gesprächsrunden mit Beteiligten

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