Führen und Motivieren

DAS Grundlagenseminar für Führungskräfte im Autohaus

Rolle • Anforderungen • Techniken

Führungsfähigkeiten in die Wiege gelegt?

Gute Chefs fallen selten vom Himmel – sie entwickeln sich durch ihre Vorbilder, durch Erfahrungen und durch eine ständige Lernbereitschaft.

Die Fähigkeit zur Selbstreflexion ist hierbei der entscheidende Schlüssel:

  • Wie gehen Sie mit dem Spannungsfeld zwischen Kollegialität und Autorität um?
  • Wie sichern Sie sich die volle Unterstützung der Mitarbeiter und bringen diese zu Bestleistungen?
  • Wie beugen Sie Konflikten vor und entwickeln ein starkes Team?
  • Wie kommunizieren Sie zielorientiert mit Einzelnen und mit der Gruppe?

Erwartungen an Führungskräfte

Von Führungskräften wird verstärkt der Dialog mit Mitarbeitern und deren Einbezug in Verantwortung und Entscheidungsprozesse gefordert. Sie müssen in der Lage sein, ihren Führungsstil situativ aufgabengerecht  und mitarbeiterorientiert anzupassen.

Die sogenannten „weichen” Faktoren entscheiden letztlich über die „harten” Fakten, nämlich ob eine Abteilung wirtschaftlich läuft und ob die Personalkosten sich rentieren.

Seminarziel

Das Seminar vermittelt die Grundlagen des optimalen Führungshandelns mit dem Fokus auf die Arbeit in Autohäusern. Vielfältige Beispiele aus der Praxis verdeutlichen praxisnah die wesentlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten, die in den hier typischen Anforderungssituationen benötigt werden und ermöglichen deren Übung.

Inhalte

Führungsinstrumente nicht nur „Kennen“ sondern „Können“:

  • Erwartungen an die moderne Führungskraft
  • Überblick über die drei Führungsdimensionen nach John Adair:
    • Erfüllung der Aufgabe
    • Entwicklung des einzelnen Mitarbeiters
    • Führung des Teams
  • Grundlagen der Führungskommunikation
  • Mitarbeitermotivation:
    • Welche Faktoren verhindern/fördern die Motivation der Mitarbeiter?
  • Führungstechniken in der Praxis
    • Situatives Führen nach Blanchard
    • Zielvereinbarung
    • 7 Schritte der Delegation
    • Werkzeug: Kontrolle

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